Gooi nooit je oude schoenen weg voor je je nieuwe hebt ingelopen.

Coaching is gedrags- en resultaatgerichte begeleiding zowel gericht op situaties in werk als privéleven. In de huidige tijd is werkdruk een groot punt. Presteren, jezelf laten zien, positie innemen, omgaan met verandering. De snelheid van de tijd levert op dat er te weinig tijd wordt genomen om stil te staan bij wat nodig is om daarmee om te gaan, om momenten van rust voor jezelf in te bouwen en gemotiveerd te blijven voor dat waar je mee bezig bent of wilt bereiken Meestal is coaching werkgerelateerd maar raken de coachvragen vaak ook het privéleven. Coachen richt zich op een positief veranderingsproces en de bewustwording van (onbewuste) overtuigingen en gedachtepatronen. Binnen mijn manier van coachen richt ik mij vooral op de krachten van de coachee, dat wat je wel kan in plaats van wat je niet kan,  de mogelijkheden in plaats van de onmogelijkheden.

Ik bied coaching vaak aan op het strand omdat daar het gebruik van de mogelijkheden van rust, ruimte en natuurkracht volop aanwezig zijn. Dit vindt over het algemeen plaats aan de Langevelderslag in Noordwijk.

De verleiding van het leren

Ik bied trainingen aan die gericht zijn op het aanleren van een methode zoals bv de oplossingsgerichte benadering of coachende wijze van begeleiding geven. In de huidige tijd wordt steeds meer verwacht dat men binnen het onderwijs dan wel de hulpverlening een coachende houding aanneemt, maar wat is dat, wat wordt er dan van je verwacht anders dan wat je al deed. Hoe leer je meer achterover zitten in plaats van voorover geleund in de aanslag om  de ander te helpen. De coachende houding daagt de ander uit zelf meer verantwoordelijkheid te nemen en naar zichzelf te kijken. 

Binnen de oplossingsgerichte benadering kijk je meer naar wat je wel kan dan wat je niet kan. De methode richt zich op de krachten van de ander in plaats van de zwakten en zet de ander aan tot het bedenken van eigen oplossingen. De methode is niet probleemgericht maar zoals het woord al zegt oplossingsgericht echter betekent dat niet dat jij als begeleider de oplossing bedenkt. Een mooie kortdurende wijze van begeleiding goed bruikbaar binnen hulpverlening of onderwijs.

In overleg maak ik trainingen op maat naar wat nodig is, zodat het goed aansluit en het ook beklijft.

Intervisie

Intervisie is een methode waarbij professionals met elkaar in gesprek gaan aan de hand van intervisiemethoden waarmee ze elkaar uitdagen tot reflecteren en andere wijzen van kijken.

Een definitie van intervisie is een regelmatig gestructureerd overleg van gelijkwaardige professionals waarin eigen vragen over het functioneren centraal staan. Het doel is het op peil houden van de beroepsdeskundigheid en/of het verbeteren van het functioneren van de beroepsbeoefenaar.

Het is een gestructureerd en frequent overleg van een groep vakgenoten om dilemma's in hun werksituatie te verhelderen en effectiever mee te leren omgaan. Vooral van en met elkaar leren in wederzijdse verbondenheid.

Intervisie is een methode die verantwoordelijkheid vraagt van de deelnemers en aan de hand van diverse werkvormen aanzet tot reflecteren.

Intervisie is zeer waardevol. het levert professionalisering en verbinding op en het is ook een kunst om het goed te doen en het vol te houden.

Daarnaast wordt intervisie vaak gevolgd om hiermee reflectiepunten te behalen voor registratie bij een beroepsvereniging.

Ik begeleid intervisiegroepen vanaf de start tot het moment dat zij dit zelf kunnen voortzetten.

Strength Based Coaching

Strength Based Coaching is een mooie toevoeging bij de ontwikkeling van krachtige teams. Met Strength Based Coaching onderzoek je talenten. Dit gebeurt aan de hand van het 34 talenten assessment. Dit is een digitale vragenlijst met 178 vragen die allemaal binnen 20 seconden beantwoord moeten worden. Na het invullen van deze vragenlijst krijgt de deelnemer het rapport over zichzelf met de eigen talentenverdeling binnen. In een individueel coachgesprek wordt dit rapport samen met de coach doorgenomen en onderzocht hoe de talenten met de krachten en de blinde vlekken worden herkend en al dan niet worden ingezet. Wanneer een heel team hieraan deelneemt, volgt na alle individuele gesprekken de teamsessie. Meestal neemt dit een dag in beslag waarop het team van elkaar de talenten gaat ontdekken en gaat onderzoeken op welke manier al die krachten in het team het beste benut kunnen worden. Deze bijeenkomsten leveren erkenning, begrip van elkaar en het potentieel om elkaar zo goed mogelijk en zo plezierig mogelijk in te zetten op de plekken waar men het meeste tot zijn recht komt.

Door deze wijze van werken wordt feedback geven aan elkaar prettiger en nuttiger en wordt eerder bezig gegaan met talentontwikkeling dan met aandacht geven aan punten waar men niet goed in is en vermoedelijk ook nooit goed in zal worden.

Hiermee ontstaat inzet op werkplezier en krachtige teams!